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                新時代 新認知 新進化——浙大網新集團董事長(2018)年會致辭及講話摘要
                  發布時間:2021-06-04 08:33   

                2017年是網新歷史上積蓄力量再跨越的一年,經過大家的努力,網新在業務上取得了較好的成績,在管理上也取得了重大的突破。特別是,網新和浙江大學計算機創新技術研究院等高能級創新平臺逐步展開了建立業務生態系統的系列性工作。展望2018年,網新要對新時代有更新的認知,從而實現更新的進化。通過發現新的商業機會,建立新型組織與團隊結構,重新梳理企業文化和價值觀體系,最終實現網新的戰略變革。

                關鍵詞1:新時代

                習近平總書記在十九大報告中提出,中國特色社會主義進入新時代,其中有幾項非常重要的內涵:

                一是強調不斷滿足人民日益增長的對美好生活的需求;

                二是堅持以人民為中心,不斷促進人的全面健康發展;

                三是堅持全面深化改革,由發展的數量轉變成注重發展的質量。

                從改革開放經歷的四個階段來看新時代:

                十一屆三中全會后,八十年代的下海階段,解決了國人的溫飽問題;

                九十年代初,鄧小平的“南巡”后的創業高潮,城市經濟活躍起來,中國進入加速發展時期;

                本世紀初,中國“入世”后,海歸帶動的創業高潮,中國總體上進入了小康社會;

                直到十八大以后,展示給我們的是大眾創業、萬眾創新的高潮,標志著我們已經進入到一個新的成長周期,這是新時代的開端。

                在網新看來,正確理解和認識新時代的意義是十分必要的:首先,中國正處在強國崛起的周期,在強周期里國運會昌盛,國力也會越來越強盛,中華民族將穩步走向偉大的復興,這是國家發展史上難得的重大機遇;其次,在科技發展的階段,中國處在一個后來者居上的發展周期,這個過程中我們的發展不僅可以模仿和借鑒別人的先進經驗,更重要的是可以把推動科技創新當做一個重要的抓手——我們要努力學習,勇于嘗試通過知識與資本相結合的方式,形成新時代企業發展最強有力的模式。

                在新時代里,網新會密切關注科學技術和人文藝術領域的發展,研究如何預見未來、如何更好地滿足人民對美好生活的需求,從而提出符合新時代新經濟特征的新想法,從而優化、提升我們的產品和服務。

                在新時代國家的強周期里,網新相信:我們只有通過不斷學習和借鑒全世界最先進的企業發展思想,才能實現自身的進化和發展;我們只有為科學技術、人文藝術及人類社會的進步做出貢獻,才能追上時代的步伐,不被時代拋棄,才能有所作為,實現自我價值的提升——這是網新追求的目標,我們也需要有這樣的情懷。

                關鍵詞2:新認知

                新時代的網新的問題在哪里?迫切需要做什么?答案是,形成屬于網新自己的新認知,通過了解新經濟的特征發現新的商業機會并及時調整業務戰略,進而優化組織結構。那么,屬于網新的新認知究竟有哪些呢?

                1.緊跟時代發展的步伐

                回顧時代變遷,我們不難發現,人類社會的進步是在探究規律中取得了標志性的成果。從亞里士多德總結的社會發展規律和牛頓提出的三大定律奠定了現代科學的基石,成為現代科學幾乎所有學科得以開創的基礎。這些都使得哲學家和科學家們相信,世界上的所有事物都有規律可循——這使得人類社會的認知和進化取得了巨大的飛躍。

                自牛頓的理論提出后的這三百多年來,人類歷史上先后發生了三次工業革命:

                1760-1840年,第一次工業革命開創了“蒸汽時代”,標志著農耕文明向工業文明過渡,是人類發展史上的一個偉大奇跡;

                1840-1950年,第二次工業革命進入了“電氣時代”,促使交通迅速發展,并逐漸形成一個全球化的國際政治和經濟體系;

                1950年之后,第三次工業革命開創了“信息時代”,全球信息和資源交流更加迅速,人類文明空前發達。

                但是隨著科學和社會的發展,人們發現到現在仍然存在很多不確定性,這些不確定因素致人類社會依然存在大量無法解決的問題。進入信息時代,通過對控制論、系統論和信息論近六十年的不斷發展,算法和數據取得了巨大的進步——DANCE(注:大數據、算法、網絡、云計算、智能終端)在一定程度上已經可以替代人腦的思維判斷,能夠幫助解決人類社會的諸多不確定性導致的問題——人類終于進入了智能時代?,F在,如果我們還不知道自己撞上了時代賦予我們的機遇,那就太落后了,這就是需要提高認知的第一步。

                2.建立起現代工程思維

                潘云鶴院士曾經說過,“浙大的教育是圍繞工程的,培養學生的方向也是工程領域,未來浙大的教育方向還是工程?!钡窃谛聲r代里,潘院士所說的工程有了新的含義,即我們稱之為智能時代的工程化思維——直面需要解決的問題,在有限條件的邊界內,找到較優方法把問題解決。

                我們曾經自認為都是浙大比較優秀的畢業生,但從最近很流行的吳軍專欄《谷歌方法論》中,我們再次看到了優秀公司的管理模式和工程化思維已經遠超我們今天的思考。我們意識到,在智能時代光有數據和算法的理論是不足夠的,我們必須要學習現代工程思維,并將其轉化為我們實踐的指南,這樣才能引導我們走上一條可實現的成功路徑。

                為什么谷歌會越來越強大呢?因為他們有先進的方法論。

                以人力資源為例,谷歌面試的題目,招聘的員工、講述的故事都能引領這個時代的發展。所以,我們也要不斷提高認知水平,掌握和運用工程思維方法,幫助網新找到有現代工程思維的人。如果我們沒有做好準備,招聘的時候遇到具有現代工程思維的人就不知道如何區分。即使招聘到公司,我們也不懂得如何與他們相處,更加無法與他們共事、實現共同發展。

                3.公司需要精英來治理

                在新時代里,無論社會進步,還是企業發展,最重要的是要有符合現代社會治理和企業管理理念的精英性人才——對網新來說,這一條尤為重要。

                什么是精英?他/她應該是聰明睿智的、有理想情懷的、思想認知與眾不同的人,他們是科技創新發展的關鍵助推器。

                在過去,網新總喜歡找膽子大的、思想活躍的人來拓展業務,不斷開會、交流、協調……最后事情沒做成,就開始不斷埋怨、責怪、扯皮……最終積累了很多沒處理好的問題。后來我們總結發現,原來我們抱著以前老的方法老觀念處事,既辦不成事情,又說服不了對方——歸根到底是我們缺乏精英治理的思想。

                那么,我們應該引入怎樣的精英來改善組織的現代治理結構呢?我們總結出三類精英:首先,頂層設計人員必須是精英;其次,核心管理團隊必須是精英;再次,操作經營團隊必須是精英。網新需要這三類精英成為企業的中流砥柱,需要這些精英對新時代、新認知、新進化有深刻的理解,從而能夠用最先進的思想去引領網新,為網新全員賦能。

                4.掌握知識+資本模式

                新經濟有四大特征:一是共享經濟,不以犧牲GDP增量為代價,主要目的是提供便利,業務模式偏租賃;二是跟蹤經濟,精確記錄人、物、交易的變動軌跡,實時反應當下狀態,并能對未來軌跡進行預測;三是合作經濟,重構國民經濟體系,以跨行業合作代替行業價值鏈的大而全、長又寬,以新生經濟發端于服務傳統經濟再尋求體量增長為主要特征,而不是前者對后者的顛覆;四是眾籌經濟,將金融系統接入制造與流通,優化原產業鏈條,在國家層面完成生產關系變革,在行業層面實現產業融合,在企業層面推導新型業務模式。

                在新經濟主導下,我們需要掌握“知識+資本”模式,核心要義可以理解為“硅谷模式”——這是現代資本主義發展的創舉,可以說是社會主義和資本主義共同走向新時代的方法論。對網新而言,這就意味著在知識+資本的過程中,我們要相信科技的力量,相信金融的力量,更重要的是我們要認為這是很好的分配機制和合作機制。

                在以前的資本時代是股權、金錢說了算,當時社會的推動是不符合現代社會發展的?,F在資本要和知識分享財富,所以這就形成了我們在管理模式上的兩大改變:第一,技術本身可以折價成一定的資本,加上金融資本,共同創造新的產業;第二,投資的管理,包括很多經營的管理也存在著價值,它跟資本一起共同成立了現代合伙人的基金管理體系和投資管理體系。大家可以發現,很多高新技術企業、獨角獸企業都是按照這樣的規律和機制運作的。在新時代,網新在未來的企業發展過程中也要遵照這樣的理念和合作模式,掌握和利用好“知識+資本”的發展模式。

                5.成為平臺,建立生態

                以前企業的發展都是以產品服務為核心,現在企業的競爭方式已經轉變,公司要建立平臺、建立生態才能更好地發展。

                網新已經開始建立生態系統的工作——我們的生態平臺連接的是傳統的客戶、供應商和技術合作伙伴,我們跟浙大以及其背后的國際創新體系正在連接形成一個科技創新的產學研合作平臺,跟全球六十萬的浙大校友共同打造的一個創新創業平臺。經過兩年努力,我們的生態平臺已經初步成型。在這項工作中,做的人感覺很難,但在外人看來,我們的平臺特別具有價值,因為社會正朝著這個方向發展。雖然今天平臺還沒到火候,但是我們堅持三年五年,只要領導們有意志,是可以做成的。

                這是創新、平臺、眾包的好時期,光靠我們自身力量還不夠,我們必須融入強大的生態。好的企業除了把自己變成平臺以外,還能打造自己的生態,并且將自身的產業方向、產業鏈和投資結合在一起。參考巴菲特和騰訊兩家公司的投資模式,他們圍繞著自己的核心業務,遵照投資價值理念,在產業周邊投資了一大批新興的企業——這就是一個生態系統構建的結果。網新未來除了有產業以外,還要投資大批創新型的企業,在這樣的產業和創新投資企業生態里面,能產生各種互動變化。

                如何研究產業和生態系統,是平臺戰略所需要瞄準的方向,打造良好的生態系統,這對網新而言將是一個巨大的挑戰。

                6.技術提升投資的能力

                隨著智能技術的發展,要求產品服務化、業務去中心化,傳統壟斷者將被新時代淘汰。目前,網新的投資除了產業、平臺以外,非常需要在產業鏈上做投資,同時要符合生態系統打造的要求。

                對于網新而言,投資是今后發展的一個重要技能。對于網新干部而言,要對投資有新的認知,要能夠圍繞生態系統發現項目、提高投資效率。投資具有不確定性,在投資決策中嵌入人工智能技術,利用算法+數據這個利器,就能預判并降低投資風險和不確定性,從而提升公司的投資能力。

                此外,我們要積極參與國家一帶一路戰略的實踐,要具備國際化的并購能力,在國際化的競爭中要體現并購思維。

                7.尋求低成本的融資法

                對于網新的管理提升,我們必須要有金融配合,我們的投資要從間接融資轉化為直接融資,我們要有能力獲取低成本資金,這也是去杠桿的要求。

                網新在融資方面要求非常高,相當于我們曾經對技術的渴望一樣,如同我們當年跟全世界各種公司合作,希望引進先進的技術到網新。今天,我們需要跟社會上各種資本進行對接,要把最好的、低成本的資金引進網新,來支持科技創新和管理提升。

                解決直接融資問題的能力,今天在網新是非常重要的認知提高,否則我們就會被先進的企業拉下一大截。直接融資是一項艱巨的工作,當前有很多工作要做。如果固守舊有的認知,可能是無解的。

                因此,要通過認知的轉變,提升我們的智慧,擺脫路徑依賴,培育新的習慣,解決今天我們面臨的種種困難和困惑,使得網新在這方面具備更強的能力。

                8.轉變業務,提升服務

                在新時代下,網新的新任務是要把握新的商業機會逐步把業務從to B轉向to C。這里有兩個主要原因:

                首先,智能時代從某種意義上說數據具有資產屬性,C的數據要比B多,數據越多意味著智能化的程度越高。最近大家也看到M端和C端的雙向驅動,因為全社會都在想怎么觸達C端,M端也要直接觸達C端。利用算法+數據,直接洞察客戶需求,主動改造產品,改進流程,不斷保持柔性化生產,用工業化的成本滿足個性化的需求,實現產品和服務定制化,這將使整個社會更有效率。

                其次,中國進入新時代,國家要以人民為中心,而人民要追求美好生活。所以,C端的需求將會發生重大的變化。網新過去集中于to B的業務,是因為中國處在建設時期,to B的業務對應是綠色智慧城市,我們的產品和服務對應的比較多。今后,B端的需求變化空間較少。如果接下來我們的業務不能主動地轉向C的話,就意味著我們并沒有走向新時代。

                新時代以人民為中心,社會趨向更加自由、民主、平等、法治,人們的消費將會發生根本性的轉變。類似Airbnb和Uber等使用權已優于所有權,虛擬現實推動人機交互的深度體驗,C的需求逐漸傾向功能服務而非產品。人們也不再單純地追求吃喝玩樂,而將不斷向更高級的方向發展,轉向對科學技術和人文藝術的需要,也就是精神享受方面的需要,這樣的to C業務能夠帶來持續的消費。我們的業務要不斷順應和滿足C端的需求,這是順應變革的認知提升。

                9.有接受新思想的能力

                對年輕的、創業的新思想新概念的出現,要有接受和認可新文化價值體系的能力?,F在,很多人并不清楚年輕人在做的事、在創新的項目。但是,我們要相信它在底層有顛覆的力量,要以開放的心態去接受它。我們的干部應當打開心態,放下身段,要努力地、積極地去擁抱未知的變化,這對我們而言也是一種新的認知提升。

                關鍵詞3:新進化

                網新經過十六年的發展,在各個方面都取得了進步。但是,我們還是被很多優秀的企業遠遠地拋在了后面。究其原因,是我們的進化能力太差,我們沒有隨著時代的變化而進化出屬于我們自己的新面貌。

                1.我們要進化成高科技企業

                我們要相信科技的力量,相信科學。以前都覺得只要肯干,只要能夠努力的工作,我們就能賺到錢,但是我們賺的是辛苦錢。我們以前沒有機會發現科技創新能給企業帶來巨大的成長經歷,但是大家今天看到全世界排名前十位的公司都是依靠科技創新。所以,我們如果今天還不能進化為一個科技型的公司,那么我們就不能認為有所進化。我們曾經自以為是一家高科技企業,我們沿著計算機、傳感、控制、互聯網技術路徑發展而來,但今天我們在高科技競賽當中似乎遠遠落后了。所以,我們要學習包括、物聯網、人工智能、虛擬現實、區塊鏈、新一代IT基礎架構等關鍵技術,成為一家高科技的公司是我們不可推卸的責任,也是我們進化的重要標志。

                2.我們要成為有情懷的企業

                我們周圍很多人曾經每天講的事情就是圍繞兩個字“賺錢”,但是辛辛苦苦了半天,賺的錢還是不如別人更快更持續。究其原因,是我們缺少人文情懷。要真正做到有情懷,有四個方面需要我們努力:

                一是我們所做的一切都是為了推動人類文明進步;

                二是我們所做的一切事情都要出于善意;

                三是我們一定要具有比較高的道德水準;

                四是我們要有化成天下的勇氣和使命感。

                只有具備這樣的情懷,才能使我們的未來發展得更好、更快。

                3.我們要重新定義合作方式

                我們今天的合作是沒有經過教育和培訓的,大多數人并不知道現代社會、文明社會里,大家互相之間進行合作所依據的原理和遵循的法則是什么。隨著時代發展,我們需要重新定義合作方式,重新建立起更好的合作關系。我們以前合作不好,一部分是因為技能不行,另一部分是我們的境界不高——這是我們需要提升的兩個方面。在合作關系里,既有利益均衡的實現,也有道德情操的提升,我們要承認人的性格差異和利益取向差異。具體來說,在網新精英團隊的合作中,應當要有共同的價值觀、能夠互相接納共事、要能用業績說話、技能上也要有互補。所以,我們確定合作關系時,要能夠事先考慮和到大家的情懷方向是否一致,彼此之間性格是否合適、每個人的利益如何達到均衡。如此,我們在合作中就會有更大的進步、更好的發展。

                4.我們要重新定義核心價值

                網新的核心價值觀,引導了我們走過了十六年?,F在,我們需要通過規則的改變、認知的提高、思想的進化,來不斷推動網新在新時代的繼續發展。這需要我們更高段位的精英們一起努力,重新定義和塑造我們的企業文化和價值觀體系。

                總之,時代在發展、變化在加快,如果網新無視新時代的召喚,不能在新時代里實現認知,不能讓自己變得更強大,那我們就會像現在很流行的說法那樣,“時代拋下我們的時候,連一聲再見都不會說?!彼?,網新同仁們一定要有更高的境界、更強的本領、更優的作風、更好的精神狀態,積極主動順應、銳意開拓進取,才能使每一位員工得到賦能,共同創造無愧于新時代的新成就。希望每位網新人在新時代能對自身有認知的改變,進而促進自身的進化,與網新共同發展,與時代共同發展。

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